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10月13日下午，四川路橋召開總辦會，傳達學習蜀道集團2025年三季度生產經營分析會有關會議精神，并研究貫徹落實意見。

會議指出：

當前，已進入全力沖刺四季度的關鍵時期，公司上下要錨定年度目標任務，正視問題短板，壓實責任鏈條，以目標任務的高質量完成，為蜀道集團“十四五”圓滿收官貢獻更大力量。

會議要求：

一是要全力沖刺年度目標。要提高站位，認清形勢，切實增強“拼經濟，抓項目”的責任感和緊迫感，堅決確保完成年度目標任務。要逐一梳理重點項目推進情況，按照清單化、節點化等要求，倒排工期、打表推進。要進一步強化要素保障，加快推動新上項目實現實質性開工，努力形成更多實物工作量。要堅持安全至上、質量第一，強化全過程監督，確保項目實施規范有序、安全高效。

二是要不斷優化工作機制。要按照“誰聯系、誰包保”的原則，進一步完善領導包保內容，確保領導包保到項目、責任到人。要切實用好集團內部五級聯動機制，定期溝通會商研判，及時化解相關問題，打通項目生產堵點卡點。要加強內部橫向聯動，在壓降合同資產、清理應收賬款等方面形成合力。

三是要持續加強作風建設。要始終堅持問題導向，積極主動創造性開展工作。要切實轉變工作作風，堅決杜絕慵懶散漫、推諉扯皮、敷衍塞責等現象，堅決把責任壓實到崗位、傳導到末端，必要時由紀檢部門介入，對工作作風開展督查，確保各項重點工作落地落實。要持續改進會風，嚴肅會紀，傳導壓力。

公司在家領導班子成員、各部門（中心）負責人參加會議。