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培養體系

為全面提升員工晉升空間，根據公司總部及下屬公司本部崗位設置、職責與性質、任職資格等要素，結合國家及行業通用崗位分類方法，搭建了經營管理序列、外派董（監）事序列、高級經理（咨詢）序列、項目經理序列、專業序列“五通道”晉升體系。為促使員工樹立符合企業發展的職業目標，鼓勵員工將職業生涯規劃與“五通道”晉升體系密切結合，以發揮員工自身的最大的潛能和價值。同時根據工作需要，員工結合個人意愿，在符合基本任職條件下可“跨通道、跨序列”發展。晉升體系突出科學性、靈活性和激勵性，為公司人才培養、開發和發展提供堅實保障。 為營造良好的學習氛圍，推動公司全體員工素質持續提升，打造高質量的人才隊伍，公司已建立科學完善的培訓制度，形成了“總部-各直屬企業-各分子公司”的三級培訓組織體系。公司致力于引導員工樹立終身學習的理念，將培訓貫穿員工職業生涯的始終，利用多元化載體開展培訓工作，目前已開發并成熟運用多個培訓APP、網站。為實現對人才的分層分類培訓，總部及下屬公司推出了多個培訓品牌，主要有“精英引領工程”、“群英接力工程”、“青英筑夢工程”、“導師帶徒”等，全方位多階段的開展人才培養工作，確保公司發展后繼有人、事業發展薪火相傳，持續不斷的為公司鍛造一支富有動力、煥發活力、充滿戰力的人才隊伍。